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用“北汽梦”和“家”文化凝聚正能量

日期:2014年5月19日 15:21

      北京汽车株洲基地是北汽集团自主品牌建设的重要基地。五年的创业发展,北汽股份株洲分公司取得了仅用18 个月完成建设、两年达成设计产能、三年突破产销20 万辆的业绩。在此过程中,北汽股份株洲分公司工会组织紧密结合北汽自主品牌发展的主旋律,紧扣做大做强、走向世界的“北汽梦”,团结带领和凝聚广大职工为“幸福北汽、美好北汽”而努力。特别是近三年来,株洲分公司工会在公司党委和上级工会的领导下,深入贯彻中国工会十六大提出的“加强基层工会基础工作,把工会真正建设成为职工信赖的职工之家”要求,不断探索工会工作新机制,按照北汽集团建设“有为工会、满意工会、品牌工会”的工作要求,紧紧团结4000 余名干部职工,强化工会组织建设和工会职能履行,致力打造职工群众信赖的“职工之家”,把助推生产经营作为发挥作用的主战场,通过企业职工之“家”实体化和“双十工程”等重要载体,做好企业发展新时期的职工群众工作、带领职工群众融入企业中心任务,竭诚为职工群众服务,切实维护职工群众合法权益,不断激发工会组织的工作活力,不断激扬职工群众的工作热情,为企业的发展壮大夯实群众基础,为企业发展作出了重要贡献。2013 年,北汽股份株洲分公司工会荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”称号。

       “我们的工会组织就是要按照‘组织起来、切实维权’的工作方针,结合株洲分公司实际,在党委的领导下,完成‘履行好职能、带领好职工、服务好企业发展’的中心任务,在企业的不断发展中促进职工群众的整体发展。”株洲分公司党委副书记、工会主席杨明指出。

       建工会就是建“家”

       实现组织全覆盖工会组织和制度建设是工会履行职能、发挥作用的前提。作为新成立的北汽集团外埠企业,株洲分公司始终遵循“建工会就是建家,建家就是建企业”的理念,坚决做到组织成立与职工之家同部署同建设,哪里有职工哪里就有工会组织。

       经过五年的发展,株洲分公司工会组织已经形成了“1+6+9+100”的特色模式,即:以公司工会为总揽,以6 个直属分工会为依托,通过9 个工会专业委员会和100 个工会小组构建了工会工作具体落地的三级工会组织(公司工会-分工会-工会小组),实现工会组织对公司4000 余名职工的垂直全覆盖。同时,北汽股份株洲分公司工会把“实体、实心、实意、实事”作为建“家”的标准,并且创建和完善了“双百分制”的工会建“家”工作评价体系,即:公司工会干得好不好,打多少分,要根据100 个工会小组中有多少个工会小组发挥了作用进行评价;工会小组工作干得好不好,打多少分,要根据每个工会小组“四实”工作是否到位、管理是否规范、职能是否发挥、会员是否拥护的标准进行评价。

       工会组织的普遍建立,为维护职工权益、凝聚职工力量、发挥职工群众的主力军作用起到了不可替代的作用。当前,株洲分公司工会“家”文化浓厚和谐,已经真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带,成为职工相互联系的组织、职工开展活动的场所、职工自我保护的港湾、职工素质提升的学校和职工参与管理的阵地。

       履行工会四项职能 发挥“家”的凝聚服务作用

       伴随着企业的快速发展,株洲分公司工会认真贯彻落实各层上级工会的工作部署,充分履行工会“建设职能、维护职能、参与职能、教育职能”,以建设有为工会“满意工会、品牌工作”为工作方向,在劳动竞赛、经济技术创新、企业民主管理、职工权益保障等方面积极开展工作,为公司的创业发展发挥了“凝聚”和“服务”作用,获得上级领导和公司党政领导的支持与赞许。

       履行工会的建设职能,围绕生产经营中心,发挥主力军作用。株洲分公司工会将劳动竞赛、职工经济技术创新、职工队伍建设和创新创效作为工会参与企业经济建设,发挥服务企业发展生力军作用的重要载体。近年来,株洲分公司工会围绕全年的经营目标,先后开展了“建功十二五、岗位争先锋”“百日会战、岗位立功”“立功竞赛保目标、勇当先锋促发展”“人人都是营销员”“增效益、促发展、助推转型升级”等主题劳动竞赛,劳动竞赛主题紧扣公司年度重点工作,基层工会组织结合各自特点制定详细劳动竞赛方案,并按照工作计划的要求严格组织实施,公司工会定期对各分工会劳动竞赛情况进行考评和督促,在企业快速发展中起到良好的促进作用。同时,积极推进职工经济技术创新、职工创新工作室工作,加强对职工创新创效、项目申报、工作项目管理等的指导和帮助。目前,株洲分公司共成立了车身、涂装、总装和AUDIT 四个创新工作室。比如,公司通过涂装创新工作室在围绕涂装生产、质量提升、人才培养等基础上,主导完成重大课题攻关2 项、TPS 自主改善67 项、QC 活动17 项,为企业节省成本1000 余万元,被株洲市总工会评为“涂装技术专业指导站”。近年来,株洲分公司工会共获评北汽集团各类创新技术创新成果奖项14 项。同时,工会积极开展生产经营中职工合理化建议和职工提案活动,牵头组织的全员自主改进改善活动完成自主改善项目873 项,提出改善建议1740 条,实现改善收益363 万余元,职工劳动竞赛和职工经济技术创新已经成为工会助推企业发展的利器。

       履行工会维护职能,把株洲分公司打造成职工自我保护的港湾。维护职工合法权益是工会组织最基本的职能。把维护职能落实好、实现好,为职工办实事、做好事、解难事,营造和谐向上的企业氛围是工会工作的核心和关键。近年来,株洲分公司工会通过职工大会、职工座谈会和基层调研等形式将企业的生产经营情况和发展规划传递到每位职工,确保职工的知情权。在职工关心的经济利益方面,公司工会积极推动工资集体协商,并代表广大职工与企业签订了第一份集体劳动合同,有效地维护和协调解决了涉及职工切身利益的问题。组织“安康杯”竞赛,提升职工的安全意识和规范职工安全行为,实现安全维护。组织企业文化节、职工运动会、职工文艺汇演、成立球类协会、职工艺术团等形式多样的文化活动,维护职工群众的文化权益。通过与株洲市总工会、株洲市司法局沟通,株洲市总工会挂牌授予株洲分公司“职工维权帮扶、职工法律援助站”,并由所属的湖南湘江律师事务所安排法律援助志愿者担任株洲分公司工会的法律顾问。同时,株洲分公司工会还积极协助解决宿舍、就餐、班车、ATM机、文娱场地、子女入学、职工团购房等,形成了“E 路同行-幸福直通车”送职工回家过年、单身青年职工联谊等特色活动。近年来,株洲分公司工会开展慰问困难职工、骨干职工,夏送清凉、金秋助学等各类慰问活动累计达78 次,发放慰问金和慰问物资170 余万元。同时,工会积极推进职工医疗、全员医保、职工上下班驾乘安全督导等各方面工作,切实维护职工的切身利益。

       履行工会参与职能,把株洲分公司打造成职工参与管理的阵地。保障职工参与权利,代表和组织职工参与企业民主管理,实施民主监督,是工会代表和依法维护职工权益的重要渠道、途径和形式。株洲分公司工会制定了详细的民主座谈会制度,定期组织工会工作会、职工代表座谈、工会主席接待和企业开放日等活动,向广大职工阐述企业生产经营情况和企业战略规划,让员工充分了解企业,增强与企业同发展的信心决心。通过召开职工代表大会,让职工充分行使审议权,参与关乎企业发展的重要决议。广泛开展针对公司管理工作合理化建议和职工提案活动,共收集有效提案2000 余份,向公司行政提交172 份,评选优秀提案表彰50 份,实现了职工在企业经营管理过程中的参与。

       履行工会教育职能,把株洲分公司打造成职工素质提升的学校。职工教育是涉及面广、层次性强的系统工程。近年来,株洲分公司工会把着力抓好职工思想政治教育和文化技术教育两大工作作为教育职能发挥的重要途径。工会利用自身广泛联系群众的独特优势,以人为本抓好职工思想政治教育和理想信念教育,把思想教育渗透到职工喜闻乐见的活动中,让广大职工树立爱岗敬业、勤奋创新、争做先锋的奉献意识,培育企业文明道德风尚积极向上。先后组织开展职工大讲堂、职工素质培训班、工会小组长培训班等多类培训,积极探索职业技能鉴定、在职学历提升等推进职工素质教育提升,形成了涵盖公司、分工会、工会小组的各级职工文化技术类培训讲堂,并组织开展职工技能比武“师带徒”和“走出去、请进来”等活动,职工参与人数达到总人数的90%以上,有力地提升了“潇湘铁军”的软实力。同时,广泛开展工会专兼职干部对标交流学习和工会委员、工会小组长业务知识培训活动,不断提升工会干部的业务能力和工作水平。

       创新职工之家形式 推进“职工之家”实体化

       “职工之家”是三级服务体系的基础,在“职工之家”建设过程中,株洲分公司工会以“职工之家”实体化,工会服务职能实体化作为工作的切入点和结合点,把“职工之家”和三级服务体系有效结合起来,让接待职工、服务职工的工作下沉,使工会工作不断延伸,让“职工之家”真正成为企业的工会服务站,让职工切身感受到“企业和工会就是我们职工的家”。

       按照北京市总工会和北汽集团工会的要求,株洲分公司工会“职工之家”建设工作于2011 年启动,2012 年深入推进,2013 年全面验收并挂牌开放,初步实现了“三级建家”。目前已经建设完成了公司级“职工之家”以“和园”员工活动中心为依托,分工会“职工之家”以各分公司特色“职工之家”为阵地,班组级“职工之家”以班组园地为职工小家,各级“职工之家”均设“家长”的大“家”格局。

       在实体化建家方面,株洲分公司工会倡导“建家建在岗位上,建家建在灵魂中”,并为“职工之家”购买了大量的技能技术和时事杂志、文学艺术等方面的书籍及一批文体健身器材,娱乐设备,建设了图书室、活动室、员工兴趣协会、棋牌活动区等活动场所,开辟了照片墙、职工心声墙等员工展示区域,不断地丰富“职工之家”实体化的内涵。同时,公司工会要求各级工会组织把工会工作从办公室前移到基层现场,确保实现“职工之家”有场地、有设施、有工作人员、有活动、有服务品牌、有对接,让“职工之家”“服务设施实体化、服务职责明晰化、管理制度规范化、运行机制科学化”。

       和风细雨,润物无声;同心同德,再谱新篇。北汽株洲分公司50万辆整车产能的蓝图已经绘就,北汽株洲人正高举“创业发展”的大旗,在“践行北汽梦·实现中国梦”的道路上高歌奋进。株洲分公司工会作为“职工之家”,将继续以打造“有为、满意、品牌”工会为目标,用“北汽梦”和“家”文化凝聚职工群众正能量,发挥广大职工群众的主力军作用,团结一心、干事创业,在建成精益、高效、集约型的具有核心竞争力的乘用车制造企业的道路上阔步前行。

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