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北汽集团徐和谊获“2015中国杰出质量人”奖

作者:北汽集团来源:北汽集团 日期:2015年11月5日 15:34

       11月4日上午,2015年度中国杰出质量人评选结果正式揭晓,北汽集团党委书记、董事长徐和谊荣获“2015中国杰出质量人”奖项。这是他及他所领导的北汽集团继获选首届“北京市人民政府质量管理奖”之后,再次荣获的重量级质量大奖。

       回顾即将过去的2015年,对于北汽集团“掌舵人”徐和谊而言,是极为重要的一年。这一年间,北汽集团在质量领域取得了醒目成就:其强化质量经营战略,为企业战略转型奠定可持续发展的基石;其积极建立质量管理生态体系,将“质量北汽”落到实处获业界赞誉;其以质量塑造北汽“灵魂”,实现质量效益与经营效率的提升,走出了一条自己的“质量”之路。

       以质量为魂:打造全球市场的中国竞争力

       面对宏观经济和中国汽车行业发展的“新常态”, 各全球汽车巨头为确保销售优势,正进行质量与服务的角逐。中国自主品牌如何应对?对此,徐和谊给出的答案异常简单:实施质量战略,从狠抓质量入手,提升竞争力。

       事实上,北汽集团在2014年就提出了“由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业转型发展”的战略目标。其中,制造业的升级是向制造服务型和创新型企业转型发展的核心基础,而质量又是制造业升级赖以生存的生命线。徐和谊表示,质量管理的提升进步,不仅是北汽集团质量上水平的急切需要,也是北汽集团管理上层次的迫切需求,更是北汽集团通过战略转型实现可持续发展的重要基础。

       2015年,徐和谊率领“北汽人”践行了一个坚定信念:文化先导,体系保障,以质量塑造北汽灵魂,为企业实现转型升级、可持续发展,为中国汽车制造由大变强不遗余力。

       建设质量管理生态系统:探索“由大变强”之路

       今年以来,北汽集团积极把握申报“北京市人民政府质量管理奖”这一历史机遇,持续推进并完善卓越绩效管理模式,塑造“质量北汽”和“质量第一”的文化氛围,打造独具特色的“集团化”质量管理生态体系。

       这一目标与愿景正在逐渐实现中。通过集团与各下属企业协同发展的形式,实施以客户为中心的“三全一快”质量管理方法(即全员、全价值链、全生命周期的快速响应机制),北汽集团建立了以集团化战略为核心的企业生态管理体系,形成了一个质量可控、良性循环的企业生态系统。

       事实上,伴随着卓越绩效管理模式的落实推进,北汽集团从中发掘出研发创新、品牌管理、战略管理、绩效管理、社会责任、新能源、客户关系、企业文化、人力资源管理、财务管理等10大管理成果亮点,覆盖北汽全价值链和全生命周期管理的方方面面,恰恰印证了以集团化战略为核心的企业生态管理体系的可持续性。

       更为重要的是北汽集团在内部建立“质量文化”,通过文化引领,将每一个人的价值观中融入质量意识,把内在动力转化为执行力,全面提升集团实力。

       的确,在即将过去的2015年,徐和谊带领的北汽集团给中国车市注入一股强大的正能量。今年 7月,北汽集团以营业收入50566百万美元再次跻身全球500强,排名第207位,名次比去年大幅度提升41位,上升速度为中国汽车车企之最;旗下北汽新能源汽车公司,今年前三季度已累计销售新车超过1万辆,位居国内第一和全球第四;自主品牌新车质量指数和顾客满意指数超过行业平均水平,自主品牌轿车年度增长40%以上,市场份额快速提高……

      “‘以质量为魂’是北汽集团一以贯之的理念。本次获奖亦是对这一理念的极大认可。北汽集团认准建立质量管理生态体系,加强全价值链质量的管理,增强核心竞争力,将为中国汽车工业由大变强打下坚实基础。”专家表示,“北汽的质量之路对中国汽车企业具有深刻示范效应,尤其在全球经济风云跌宕的今天,以质量为魂的北汽集团必将在国际舞台上争取更大话语权,提振中国汽车企业的市场信心。”


 

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